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卡塔爾供水項目:“硬核”抗疫,全力以“復”
來源:卡塔爾供水E標項目部 何小明 日期:2020-04-16 訪問次數: 字號:[ ]

近日,中國國際廣播電臺

對疫情下的中東華人工作生活狀態進行了報道。

其中,公司卡塔爾供水E標項目部

統籌推進疫情防控和項目履約的“硬核”舉措

收獲了大量“鏡頭”,

一起去看看吧~
 

  無“網”不勝,疫情防控“零感染”

  卡塔爾供水E標項目主要包括2座50萬立方米蓄水池,1座大型加壓泵站,以及配套加氯系統、管網調壓保護系統和備用電源系統、水質檢驗中心以及水質測站等相關配套設施。項目建成后將成為世界上最大的單體蓄水池。

  面對“占地面積廣,施工區域雜,項目員工多,疫情防控難”的局面,項目部積極運用國內防疫經驗,貫徹落實中國能建葛洲壩集團”零感染“行動方案和網格化管理要求,全力以赴打好境外疫情防控攻堅戰。

  “網格化”管理,妙用“中國智慧”

  施工現場根據施工區域、工程類別、工作急緩等情況,合理分配人員,以小組為單位進行編號,確定小組人員名單,指定小組長,并在網格平面圖中進行標注,確保責任到人,堅持“誰用人,誰管理”的原則,既便于現場人員管理又降低了人員密度。

  “創崗建區”,動員員工主動作為

  結合網格化管理,設置“生活營地黨員責任區”和“安全生產黨員責任區”;成立“黨員突擊隊”和“青年先鋒隊”,設置“政策宣貫黨員先鋒崗”“關心幫扶黨員先鋒崗”“穩產高產黨員先鋒崗”“消毒消殺青年先鋒崗”“后勤保障青年先鋒崗”“安全監督青年先鋒崗”。突擊隊和先鋒崗的模范引領,凝聚起項目部中外員工高標準落實抗疫穩產的精神動力。

  后勤管理,細微處織密疫情防護網

  組織人員定時對營地及辦公區域進行消殺,盡可能使工作和生活環境干凈衛生。實行錯峰就餐,現場作業人員采用盒飯形式供餐,可靈活選擇就餐地點,避免就餐時人員聚集。培育員工的健康生活方式,戴口罩、勤洗手、勤通風、不串門、不扎堆,做好個人疫情防護。儲備米面、肉食、土豆洋蔥等食材以及口罩、體溫計、護目鏡等防疫醫療用品,保障項目營地物資供應。

  宣傳引導,匯聚抗疫中外合力

  目前,項目部外籍人員(包括外籍合作方)已經從主觀上認識到疫情的危害性和嚴重性,知道疫情防控的重要性和必要性,做到了不信謠、不傳謠、不造謠。同時,項目部通過設置廣播站,張貼相關知識海報,組織醫務人員開展防疫知識講座,有力引導員工提高自我防護意識。

  全力以“復”,項目履約傳捷報

  不久前,卡塔爾供水E標項目一次性通過兩臺中壓泵組驗收,實現了1號水池整體正式投入運行。“1號水池的整體投運,成功解決了大口徑多線并聯法蘭管安裝及試壓、大型離心泵組安裝精準控制、大型全自動罐式調壓保護系統設計及調試等多項技術難題,檢驗了供水、冷水、調壓等子系統的協調性、邏輯性和EPC全過程質量的可靠性,為后續其他泵組的投運積累了寶貴的調試經驗。”項目黨支部書記、常務副經理徐漢平介紹說。

  這是在國際疫情日漸嚴峻的環境下,項目部全體員工齊心協力克服諸多困難,所取得的喜人成績,令人倍感鼓舞。連月來,為了順利達成時序目標,項目部采取有力措施,保障項目履約正常推進。

  分散辦公,保障工作效率

  采用辦公室和居家相結合的辦公方式,根據工作需要,安排繪圖員、采購員等住在市區的外籍員工居家辦公。同時,增設工地臨時辦公室,配備基本辦公設施,疏散辦公室較為密集的管理人員。

  項目部盡量減少會議頻率和非必要的會議,盡可能采用企業微信視頻或電話形式召開生產和管理及相關會議。如確需集中在會議室開會時,確保會議室會前會后消毒,保證會議室通風良好。同時,減少紙質文件流轉,盡可能以郵件形式處理,減少直接接觸。

  統一勞務管理,保障施工力量

  對于部分不住項目部營地的臨時勞務,以及住在市區的單身外籍員工,項目部免費為其提供住處,使其搬至項目部營地居住,實現集中管理,既減少了輸入型感染風險,又保障了項目現場施工力量儲備充足。

  作為卡塔爾重要的戰略項目之一—卡塔爾大型戰略水池項目包括海水淡化、儲存、輸送等系統工程,建成后將滿足卡塔爾全國7天的用水量,真正造福當地人民。當疫情襲來,葛洲壩國際人以初心堅守崗位、以智慧團結民眾、以大愛書寫命運共同體

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